"협업"이란 무엇이며 언제 필요합니까?

 

 

관계 모델의 맥락에서 협업 탐색

메리 제인 예이츠

온라인 기도 모임과 행사의 새로운 세계에서 신뢰할 수 있는 인터넷과 기술을 갖춘 우리가 사용할 수 있는 관계의 수는 기하급수적으로 증가하고 있습니다. 이러한 연결 영역이 확대됨에 따라 챕터 간 이벤트를 계획하고/하거나 다른 파트너 커뮤니티와 온라인 프로그램을 제공하는 데 협력해야 할 필요성에 대해 점점 더 많이 듣고 있습니다. 그러나 "협업"은 실제로 무엇을 의미하며 무엇을 수반합니까?

언뜻 보기에 '협업'을 정의하는 것은 간단해 보입니다. 비즈니스 또는 학계에서 가장 자주 사용되는 이 단어는 라틴어 "노동하다"와 "함께"에 그 뿌리를 두고 있습니다. 따라서 가장 간단한 정의는: 공동의 목표를 위해 1인 이상이 함께 일하는 것(XNUMX).  그러나 실제로 이 단어는 여러 수준의 의미를 가지며 그 중 몇 가지가 아래에 설명되어 있습니다.

첫째, 단순히 정보를 공유하고 상호 이익에 대해 이야기하는 것을 '협업'이라고 부르는 사람들이 있습니다. 그러나 이러한 유형의 관계는 비즈니스 또는 학계에서 "네트워킹"으로 더 일반적으로 알려져 있습니다. 이를 지인 관계 수준이라고 할 수 있습니다. 또 다른 유형의 관계는 사람들이 서로의 회의에 참석하거나 파트너의 이벤트를 홍보하는 것입니다. 이는 협업을 향한 또 다른 단계이지만 여전히 다소 제한적입니다. 이 수준은 '협력'으로 설명될 수 있습니다. 친밀도는 아마도 친근함의 수준까지 성장하고 있습니다. 세 번째 수준의 '협업'은 파트너가 실제로 참여하는 곳입니다. in 이벤트의 상호 계획 및 전달, 각 당사자가 다음을 수행하도록 요구하는 파트너십 수준 전체에 이익이 되도록 자신의 활동을 수정합니다. T그의 접근 방식은 분명히 더 깊은 헌신을 포함하지만 더 적절하게는 우정의 심화 수준인 "조정"이라고 부를 것입니다. 이에 비해 "완전한 협업"은 실질적으로 파트너가 실제로 자원을 모아 ~ 있고 의사결정에 동등하게 공유된 권한 주어진 이니셔티브를 계획하고 실행하는 것과 관련하여 - 친밀도와 관계의 통합 수준이 심화됨 (1).

이러한 정의에서 알 수 있듯, 완전한 의미에서 협업하기로 한 결정은 가볍게 생각할 문제가 아닙니다. 이것은 일종의 개발에 몇 년이 걸릴 수 있기 때문입니다. 신뢰 그것은 주어진 노력의 위험과 이익을 기꺼이 공유하는 데 필요합니다. 성공적인 협업을 위해서는 명확한 의사 소통 프로세스와 파트너십이 도움이 될 것이라는 인식이 필요합니다. 의미 있는 방식으로 두 파트너 모두.

그렇다면 이것이 우리의 관상 봉사 공동체의 다른 사람들 또는 우리가 관심을 갖고 있는 다른 공동체와 협력하려는 시도에 대해 무엇을 의미합니까? 우선, 관상 봉사 활동에서 우리가 하는 주요 '일'은 우리 자신의 매일 향심 기도 실천에 전념하고 다른 사람들도 스스로 그리고 다른 사람들과 함께 그렇게 하도록 격려하는 것임을 기억하는 것이 중요합니다. 따라서 어떤 의미에서 우리가 기도하기 위해 자리에 앉을 때마다 우리는 공동의 목표 “인간 가족의 의식 속에서 하나님의 사랑에 대한 지식과 경험을 심화”(신학적 원리 #1).   따라서 협업에 대한 생각의 출발점은 세상의 변화에서 다른 사람들과 공유하는 이 주요 작업을 위해 우리 자신의 개인적인 시간, 자원 및 노력을 투입할 때 이미 단어의 완전한 의미에서 협업하고 있다는 사실입니다.

이를 최전방에 두고 보다 외적인 형태의 협력이 필요한 경우가 있을 수 있습니다. 특히 향심기도 자료와 행사를 공유하기 위한 보다 협력적인 노력이 가능한 Zoom 시대에 더욱 그렇습니다. 따라서 귀하의 지부 및/또는 소그룹이 보다 의도적인 방식으로 다른 사람들과 협력하기 위해 손을 뻗고자 하는 경우 이것이 적절한지 결정하는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 질문이 있습니다.

  • ______(파트너 이름)과 협력하는 것이 향심기도 및/또는 Thomas Keating의 가르침을 공유하려는 지부 및/또는 기도 그룹의 노력을 어떻게 향상시킬 수 있습니까?
  • 이 협업이 실무자에게 어떤 이점이 있습니까? 협업에 참여하는 실무자에게 어떤 단점이 있습니까? 즉, 참여, 커뮤니티, 강화, 지원 등의 용이함을 위해 기회를 상실합니까?
  • 현재 이 그룹에 대한 신뢰 수준은 어느 정도입니까? 관련된 모든 사람들이 기꺼이 투명하고, 함께 식별하고, 물류 및 고려 사항에 신중하게 참여하는 것처럼 보입니까?
  • 협력할 시간이 충분합니까? 이러한 파트너와 성공적으로 의사 소통하는 데 필요한 시간을 할애할 의향이 있습니까?
  • 우리는 이 행사가 어떻게 계획되고 시행되는지에 대한 분별력과 의사결정을 기꺼이 (진심으로!) 공유할 의향이 있습니까?
  • 이 이벤트를 제공하고 후속 조치를 취하는 데 필요한 리소스와 이 이벤트로 인해 발생하는 수입을 공유할 의향이 있습니까?

비록 포괄적이지는 않지만 협력에 대한 이 짧은 탐색과 관련된 요소 중 일부가 향심기도와 변화의 여정을 공유하려는 노력에서 다른 사람들과 더 효과적으로 협력할 수 있는 방법과 시기를 분별하는 데 우리 모두가 도움이 되기를 바랍니다. 도전은 현실적이지만, 기꺼이 접근한다면 우리는 점점 더 깊어지는 신뢰와 겸손의 길로 인도될 수 있습니다.

각주 :

(1) https://www.thoughtfarmer.com/blog/what-collaboration-really-means/

(2) https://preventionsolutions.edc.org/sites/default/files/attachments/Levels-of-Collaboration-508-Compliant.pdf